Theo Hiệp hội thép Việt Nam thì quý I/2011 thị trường tiêu thụ thép đã tăng đột biến do nhu cầu sử dụng thép đầu năm đã tăng mạnh trở lại. Tuy nhiên, các nhà sản xuất thép chưa kịp mừng thì đến quý II, sản lượng thép trong nước bắt đầu chững lại. Đối mặt với khó khăn, nhưng nhờ có những biện pháp linh hoạt, đoàn kết và quan trọng hơn cả là cách quản lý, điều hành hết sức ăn ý của BGĐ Cty TNHH Thép VSC-POSCO (VPS) đã vượt qua giai đoạn khó khăn và tiếp tục khẳng định thương hiệu VPS của mình. Chất lượng luôn là tiêu chí hàng đầu của VPS và được Cty đặc biệt chú trọng. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 và tiêu chuẩn môi trường ISO 1400:2004 đã được áp dụng cho quy trình sản xuất kinh doanh của Cty từ năm 2002. Ở thời điểm hiện tại, việc đầu tư cải tạo máy móc dây chuyền sản xuất đang được Cty quan tâm để đạt mục tiêu tăng năng suất cho năm 2011 là 238.310 tấn/năm.
Trong lúc giá cả các mặt hàng đều tăng đột biến, để chia sẻ với khách hàng một cách thiết thực nhất, Cty sẽ cắt giảm tối đa các chi phí tiêu hao, quản lý để tiết kiệm giá thành sản phẩm một cách tốt nhất đưa sản phẩm đến chân công trình với chất lượng tốt giá thành hạ. Với đơn vị kinh doanh nào cũng vậy, giữ mối quan hệ chặt chẽ, thân thiện với khách hàng luôn là để giữ vững thị phần kinh doanh, do vậy, Cty tăng nguồn cung ứng đến các nhà thầu, các chủ đầu tư xây dựng để giảm chi phí không phải qua khâu trung gian.
Năm 2010, sản lượng thép VPS đạt 101% so với năm 2009 (tăng 6%), doanh thu tăng 25% đảm bảo đời sống công nhân viên ở toàn Cty. Mức tiêu thụ thép cũng vì thế mà tăng 6% so với năm trước. Cty luôn là đơn vị nộp nghĩa vụ với nhà nước đầy đủ, năm sau cao hơn năm trước đạt mức 88% so với kế hoạch đầu năm.
Chủ động trong mọi tình huống, Cty áp dụng phương pháp dự báo, phân tích kịp thời diễn biến thị trường thép thế giới và trong nước để điều hành kế hoạch sản xuất, kinh doanh phù hợp. Mức tồn kho nguyên liệu (phôi thép) được duy trì hợp lý. Trong khi các năm trước, Cty nhập khẩu lượng phôi lớn thì năm 2010, VPS chủ yếu mua phôi từ các nhà sản xuất và thương mại trong nước (chiếm 94%) để vừa tránh phải mua ngoại tệ với giá cao, vừa chủ động được nguồn nguyên liệu, không bị tình trạng mua phôi lúc giá cao, khi nhập về giá hạ. Chính nhờ việc kịp thời phân tích thị trường, Cty đã có kế hoạch điều chỉnh hợp lý cơ cấu tiêu thụ sản phẩm, đẩy mạnh tiêu thụ thép cuộn nhưng vẫn duy trì tiêu thụ thép cây, tiếp tục tăng trưởng mở rộng thị trường thép cuộn VPS tại Việt Nam.
Ông Nguyễn Thành Đồng – TGĐ Cty VPS:
Năm 2010, các khoản vay hỗ trợ lãi suất không còn, nhưng chi phí lãi vốn vay của Cty chỉ tăng thêm vài tỷ đồng so với năm trước, giảm 40% so với kế hoạch. Giải pháp này giúp VPS luôn chủ động về tài chính trong năm. Những giải pháp tài chính đồng bộ còn giúp VPS triển khai được biện pháp bình ổn giá cả thị trường trong nước theo chỉ đạo của TCty và Bộ Tài chính, kinh doanh hiệu quả và chấp hành chính sách pháp luật về thuế.